Managers: stop technici niet in stappenplannen – Intermediair

Wel eens gehoord van de ‘Beethovenfout’? Dat is de – dus foute – aanname dat een bepaald type product voorkomt uit een bepaalde werkwijze of proces. Maar in werkelijkheid leiden geordende stappenplannen niet tot innovatie.

De Beethovenfout wordt vaak gemaakt door managers van technici en technische projecten. Zij zijn soms geobsedeerd met het proces bezig. De rommelige creatieve gang van zaken van ontwerpen en ontwikkelen proberen ze te vangen in geordende stappenplannen en tussentijdse deadlines. Hun overtuiging is dat een gestructureerde aanpak de beste weg is naar een goed product.

Angèle Steentjes en Sipke Baarsma schreven er een interessant artikel over in Intermediair, en namen contact met mij op. En op zich herkende ik het spanningsveld wel.

“Managers sturen op de grote lijnen de processen, en vanuit een helikopterview. Technici zijn vaak precies, letten op details en zijn associatief. Vooral door de laatste eigenschap komen zij nogal eens warrig over. Zij zijn met iets bezig en denken: dat hoort er nog bij en dat ook. Ze schieten heen en weer tijdens het ontwerpen of uitdenken van een product. Managers maken zich dan zorgen dat het hele proces in een warboel eindigt.”

Klik hier voor het volledige artikel op intermediair.nl

 

2017-12-27T22:03:26+00:00

Leave A Comment